10月30日至11月1日，中國慶華能源集團總經(jīng)濟師兼企業(yè)經(jīng)營管理部總經(jīng)理李能枝、經(jīng)營管理部姜川、資產(chǎn)財務部劉清華一行，赴青海慶華集團就2012年生產(chǎn)經(jīng)營、2013年生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制及鋼鐵一體化項目推進情況進行工作檢查調研。集團公司總經(jīng)理丁平，副總經(jīng)理雷正榮、孟軍民，總經(jīng)理助理權國俊、代長禮陪同調研及座談。
　　10月31日上午，李總一行蒞臨鋼鐵項目指揮部檢查指導，青海慶華集團副總經(jīng)理、鋼鐵項目指揮部總指揮孟軍民，副總指揮唐勇等陪同檢查。李總首先代表霍慶華董事長對在高原艱苦奮戰(zhàn)的全體職工表示親切問候，先后參觀了120萬噸球團廠造球室、鏈篦機、回轉窯、環(huán)冷機等生產(chǎn)工序；200萬噸鋼鐵一體化項目綜合原料場、燒結廠、石灰廠、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、廠區(qū)綠化和綜合行政辦公大樓等在建工程。期間，重點對鋼鐵項目建設現(xiàn)狀做了深入細致的了解，包括項目前期各階段進展情況、公輔設施建設情況、現(xiàn)場施工情況，詳細了解建設過程中的每一個環(huán)節(jié)，詢問了項目建設中需要中國慶華能源集團解決的實際困難。
　　孟軍民同志就格爾木200萬噸鋼鐵一體化循環(huán)經(jīng)濟項目的總體規(guī)劃、項目建設的最新進展、項目進度計劃、投資計劃、生產(chǎn)工藝和裝備水平等情況作了簡要匯報，各項目主管領導對儲運系統(tǒng)、煉鐵單元、煉鋼單元、軋鋼單元、公輔設施及球團廠生產(chǎn)建設中存在的問題進行了匯報。
　　11月1日上午舉行了工作匯報會，丁平同志簡要匯報了集團公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，木里礦區(qū)企業(yè)整合情況，以及球團、焦油深加工、野馬泉等在建項目建設情況，指出面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢和復雜多變的外部環(huán)境，集團公司一方面積極穩(wěn)定客戶、擴大市場、提高效益，另一方面強化管理、挖潛增效、降低成本，總體來講取得了較好成效，干部職工隊伍的精神面貌比較好，包括廠礦作業(yè)隊伍也比較穩(wěn)定，集團公司各項工作有序推進。
　　李能枝同志表示盡管今年以來青海集團面臨諸多的困難，但是在丁平同志的正確領導下，集團上下一心做了大量扎實有效的工作，對此她表示充分肯定，并轉達董事長對青海集團全體干部職工的親切慰問。接著，李總與青海集團領導就明年生產(chǎn)經(jīng)營存在的諸多不確定因素和企業(yè)所處的外部環(huán)境、內部環(huán)境、市場因素，以及木里礦區(qū)整合對生產(chǎn)經(jīng)營的影響進行了客觀分析，就青海集團鋼鐵項目建設、明年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制及新建項目建設情況進行了充分溝通并交換了意見。
　　李能枝同志簡要介紹了中國慶華能源集團關于編制明年生產(chǎn)經(jīng)營計劃和海外事業(yè)進展情況。她在座談中指示要加快推進鋼鐵項目建設涉及的土地、水資源、安評、環(huán)評、電力資源、石灰石礦資源等權證辦理工作，加快推進尕林格鐵礦資源配置工作，為鋼鐵項目建設做好支撐打好基礎。座談中還商定了鋼鐵項目推進進度計劃、設備招投標、材料物資供應等相關問題。她特別強調要把安全生產(chǎn)放在首位，要高度重視工程建設中的安全問題，建立一整套安全生產(chǎn)管理體系，強化安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教育培訓，建立安全生產(chǎn)事故應急機制。

（來源：青海慶華集團 魏昊林  權國?。?/p>