中國慶華青海消息（宋長春）為進一步深化班組建設工作，夯實班組基礎管理，提升班組長管理水平和職工綜合素養(yǎng)，10月8日，青海慶華集團格爾木礦業(yè)公司副總經(jīng)理史志豪帶領各單位、各部門負責人組成檢查組對現(xiàn)階段班組建設推進情況進行檢查評比。
檢查組先后來到尕林格選礦廠、機關各部門、肯德可克鐵礦生產(chǎn)車間現(xiàn)場、庫房、辦公區(qū)、檔案室、食堂、鍋爐房等區(qū)域，本著客觀、公正的原則，重點對班組基礎管理及班組現(xiàn)場6S管理展開評比。評比中大家相互交流、相互學習、取長補短，認真查找自身班組建設的不足與差距。評比過程嚴謹而不失原則，最終選廠磨選車間、選廠脫水車間分獲第一、二名，選廠檢修車間、鐵礦生產(chǎn)調(diào)度科并列第三名。
評比結束后，史志豪主持召開總結座談會，各廠礦負責人、機關部門（科室）負責人就此次評比活動中存在的問題和發(fā)現(xiàn)的亮點，結合本部門班組建設實際，闡述了各自的想法和改進措施。史志豪同志就下一步班組建設工作提出具體要求，一是各單位、各部門要高度重視，不斷更新觀念提高認識，加大教育宣傳力度，促使全員參與，通過評比相互學習、取長補短，吸取精華去其糟柏，逐漸在公司內(nèi)部形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。二是要把班組建設作為基層班組提升整體管理水平的重要手段，在鞏固現(xiàn)階段工作成績的基礎上，逐步將班組建設工作深入推進，做好長期保持工作，并形成一種慣性思維。三是結合員工崗位實際，加強教育培訓力度，理清工作思路，逐步推行崗位描述工作，促使崗位員工熟練掌握崗位操作技能。四是通過班組建設評比活動，促使班組文化建設成為一種理念，夯實班組管理基礎，繼而全面提升全體干部職工綜合文化素養(yǎng)。
版權所有:中國慶華能源集團有限公司 京ICP備11023219號-1 京公網(wǎng)安備11010502042994號
